我們的優(yōu)勢
設(shè)計(jì)
HBA是全球酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)第一品牌，總部設(shè)在新加坡，27次榮登 Hospitality Giants 全球酒店設(shè)計(jì)巨頭排行榜榜首。日前在洛杉磯、倫敦、東京、新加坡、迪拜、上海、香港等25個城市設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù)遍布全球。
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NO.1
27次榮登
“全球酒店設(shè)計(jì)巨頭榜”榜首 -
50+
CONDE NAST TRAVELLER
高端旅游雜志熱門專欄
推薦50余次 -
50+
TRAVEL & LEISURE
雜志評選50余次 -
300+
獲頒300余
酒店設(shè)計(jì)獎項(xiàng) -
30+
獲頒30余
美國金鑰匙獎項(xiàng)
金螳螂擁有3000多名設(shè)計(jì)師的全球最大室內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成了幾千個大型和高端設(shè)計(jì)項(xiàng)目，與眾多知名企業(yè)、國際酒店管理集團(tuán)結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時，金螳螂設(shè)計(jì)從依靠規(guī)模優(yōu)勢向?qū)I(yè)化設(shè)計(jì)聚焦，成立了醫(yī)療、豪宅、宗教、文旅小鎮(zhèn)、文化觀演、教育等專業(yè)化事業(yè)部，能夠滿足客戶多業(yè)態(tài)、多樣化的設(shè)計(jì)需求，幫助客戶在前期控制投資成本，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)效果協(xié)同。
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酒店空間 -
潔凈科技 -
豪宅 -
文旅小鎮(zhèn) -
宗教 -
教育事業(yè) -
文化觀演 -
商業(yè)空間 -
辦公空間 -
軌道交通
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茅臺集團(tuán)習(xí)酒商務(wù)體驗(yàn)中心 -
德爾亞洲碳谷總部基地
擁有建筑行業(yè)（建筑工程）甲級工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，目前有國家注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、注冊設(shè)備工程師等眾多優(yōu)秀專業(yè)人才。多年來以精細(xì)設(shè)計(jì)為公司的設(shè)計(jì)宗旨，服務(wù)及時、細(xì)致周到，擅長工程造價的有效控制，是專業(yè)進(jìn)行EPC等全過程控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門。
施工
金螳螂擁有裝飾、幕墻、景觀、軟裝、智能化等全專業(yè)綜合施工管理能力，能夠讓客戶一次性委托就可以實(shí)現(xiàn)整體交付，解決客戶多專業(yè)分頭管理、整體成本不可控等痛點(diǎn)。
公司擁有一支超800多人的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，及5萬多人專業(yè)技術(shù)一流的長期合作的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，從不轉(zhuǎn)包、不掛靠，能夠滿足客戶對按期交付和品質(zhì)保障的需求。
金螳螂自身全專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資源，組建EPC總承包管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目需求為中心，為客戶提供專業(yè)的一站式服務(wù)。
EPC平臺根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)需求，以客戶為中心，整合金螳螂自身全專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資源，組建EPC總承包管理團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。
資源
金螳螂擁有全球范圍內(nèi)420多家最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙伴，能為客戶提供品質(zhì)可靠、綠色健康、性價比最高的材料，同時安排專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理駐廠負(fù)責(zé)材料檢測和工序把控。
金螳螂成立了專門的材料公司，大力整合石材、木飾面、金屬等材料源頭直購的能力，減少采購中間環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低采購成本、保證材料品質(zhì)。值得關(guān)注的是，針對深加工材料管理，金螳螂創(chuàng)新性地借鑒了高科技和高端制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，直接管理到工廠末端生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)對深加工產(chǎn)品的質(zhì)量把控、產(chǎn)能預(yù)警和資源協(xié)調(diào)，確保品質(zhì)穩(wěn)定、按期生產(chǎn)。
在勞務(wù)資源方面，為應(yīng)對建筑工人日益短缺、成本持續(xù)上漲的問題，金螳螂基于多年以來積攢的勞務(wù)資源，大力推行專項(xiàng)班組，由專項(xiàng)班組在各個專業(yè)工種中做專、做精。同時，金螳螂積極響應(yīng)國家“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步打造產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍，實(shí)行施工工人的公司化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)工人資源整合和技術(shù)升級，解決工人存在流動性大、缺少社會福利保障、職業(yè)發(fā)展通道受阻等社會問題。
管理
管理是企業(yè)的生存之基。金螳螂持續(xù)提升以服務(wù)、監(jiān)督、預(yù)警為職責(zé)的平臺管理體系，實(shí)現(xiàn)了平臺管理模式由管控到賦能的轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理效率，同時進(jìn)一步明確公司內(nèi)部前臺、中臺、后臺的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各司其職、相互補(bǔ)位的高效管理，打造出職責(zé)明確、分工合理、協(xié)作高效的管理生態(tài)體系。
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1
項(xiàng)目指揮中心 -
2
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) -
3
20/80管理系統(tǒng) -
4
大工管理平臺
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近年來，金螳螂啟動了信息化管理的升級，打造以 ERP2.0 移動 金螳螂＋項(xiàng)目指揮中心＋管理駕駛艙為核心的信息化管理平臺，做到管理數(shù)據(jù)化、模塊化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期與動態(tài)預(yù)警的實(shí)時監(jiān)控。
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金螳螂善于用行業(yè)尖端視角啟發(fā)和培養(yǎng)專業(yè)人才，打造具有創(chuàng)新思維的管理團(tuán)隊(duì)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目工期可控、品質(zhì)優(yōu)良、反應(yīng)迅速、服務(wù)到位、客戶滿意。
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金螳螂始終堅(jiān)持“不轉(zhuǎn)包、不掛靠”，經(jīng)過多年管理經(jīng)驗(yàn)的累積沉淀，自主研發(fā)了20/80項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目全過程管理分解為45個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理四化：模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化，從而確保項(xiàng)目高品質(zhì)的按期交付。
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為貫徹“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”方針，金螳螂打造了由投標(biāo)、招標(biāo)、供應(yīng)鏈、成控、項(xiàng)管組成的資源整合大工管平臺，作為項(xiàng)目作戰(zhàn)指揮中樞機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一指揮，為一線提供資源匹配，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。